非 PM 的十博10bet体育,bet十博体育管理

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非 PM 的十博10bet体育,bet十博体育管理 2019-01-17T14:04:36+00:00

概述

好处
课程形式

大纲和议程

颁发证书

课程日历

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

课程大纲

迪拜、阿布扎比、阿联酋的非 PM 十博10bet体育,bet十博体育管理培训

您是否负责预计在特定日期交付的日常任务?你是否也有更大的任务分配给你去完成?您是否觉得有些任务有时本可以做得更好?你不是一个人。如今,几乎每个人都在承担小十博10bet体育,bet十博体育的任务,尽管这些十博10bet体育,bet十博体育在性质上看起来很小而且很常规,但它们仍然很重要,整个组织都感受到了它们的影响。

解决方案是将这些任务视为十博10bet体育,bet十博体育,并按照十博10bet体育,bet十博体育经理管理十博10bet体育,bet十博体育的方式进行管理。本课程专为您设计。它以一种温和而有趣的方式回顾了十博10bet体育,bet十博体育管理的关键概念。它会引导您完成从十博10bet体育,bet十博体育首次启动或请求时到十博10bet体育,bet十博体育完成的所有关键步骤 计划,执行,监控,然后最终交付和关闭。

在讲师向您解释后,您将立即通过练习每个概念来学习。您将在小组中工作,并在十博10bet体育,bet十博体育管理中应用简单的技术和经过验证的方法,这些技术和方法已被数百万人使用 十博10bet体育,bet十博体育经理 世界各地。您会确信自己可以掌控下一个重大任务,并且 成功.

主要优势

  • 了解十博10bet体育,bet十博体育管理如何为您工作
  • 培养十博10bet体育,bet十博体育规划和执行技能
  • 了解如何监控和控制您的十博10bet体育,bet十博体育以取得成功

课程形式

本课程由讲师指导的简短讲座组成,然后是实践动手小组研讨会和练习,以练习所涵盖的概念。因此,期待学生的大量参与。

课程大纲和议程

课程将持续 5 天,每天从上午 8:30 开始,到下午 4:30* 结束,包括短暂的茶点休息时间、祈祷时间和午休时间。 *对于内部课程,时间可以通过双方协议定制。

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组织中的十博10bet体育,bet十博体育

  • 什么是十博10bet体育,bet十博体育管理?
  • 什么是十博10bet体育,bet十博体育?
  • 十博10bet体育,bet十博体育对比操作——异同
  • 十博10bet体育,bet十博体育管理的价值以及您如何适应
  • 为什么十博10bet体育,bet十博体育会失败?什么是十博10bet体育,bet十博体育成功?
  • 策略, 投资组合, 程式 & 十博10bet体育,bet十博体育——理解这些常用术语

十博10bet体育,bet十博体育组织与您

  • 典型的十博10bet体育,bet十博体育角色和职责
  • 十博10bet体育,bet十博体育经理的角色——这是你吗?
  • 每位十博10bet体育,bet十博体育经理的关键技能——您具备这些技能吗?

启动十博10bet体育,bet十博体育

  • 了解您的任务是什么(制定十博10bet体育,bet十博体育章程)
  • 确保您拥有合适的团队以及工具、数据和权限
  • 确定谁需要参与(谁是你的利益相关者?)
  • 分析您的利益相关者以及他们如何影响您的十博10bet体育,bet十博体育
  • 准备和进行十博10bet体育,bet十博体育启动会议

小组工作坊 – 参加者将分组编写十博10bet体育,bet十博体育章程,制定计划 十博10bet体育,bet十博体育团队要求,以及识别和分析十博10bet体育,bet十博体育干系人

规划您的十博10bet体育,bet十博体育范围、时间表和预算

  • 使用通用的需求收集技术确定您的十博10bet体育,bet十博体育需求,以及您的利益相关者和管理层的需求
  • 制定您的最终十博10bet体育,bet十博体育范围
  • 使用工作分解结构 (WBS) 确定十博10bet体育,bet十博体育范围的关键组成部分(可交付成果)
  • 了解准备有效十博10bet体育,bet十博体育进度表的分步方法
  • 估计您的十博10bet体育,bet十博体育需要多长时间才能完成
  • 估算交付十博10bet体育,bet十博体育所需的预算和现金支出
  • 将十博10bet体育,bet十博体育的工作分配给您的团队

小组工作坊 – 参加者将分组工作以制定十博10bet体育,bet十博体育 WBS、时间表和 预算

制定您的十博10bet体育,bet十博体育沟通、质量和风险计划

  • 制定您的十博10bet体育,bet十博体育沟通计划
  • 为您的十博10bet体育,bet十博体育确定所需的质量活动并为其规划
  • 识别和识别可能影响十博10bet体育,bet十博体育绩效的潜在风险
  • 分析风险并制定风险应对策略和缓解计划
  • 制定应急计划并估算所需的应急基金(缓冲)

小组工作坊 – 参加者将分组合作制定沟通计划、质量计划并识别十博10bet体育,bet十博体育风险

实施您的十博10bet体育,bet十博体育

  • 召开实施启动会议
  • 制定十博10bet体育,bet十博体育可交付成果验收计划
  • 实施您的 QA/QC 计划
  • 使用实际进度和成本数据跟进和更新十博10bet体育,bet十博体育
  • 管理十博10bet体育,bet十博体育风险、问题和应急储备
  • 分析绩效并为进度和预算生成预测
  • 创建十博10bet体育,bet十博体育进度报告并召开有效的十博10bet体育,bet十博体育审查会议

小组工作坊 – 参加者将分组工作,通过十博10bet体育,bet十博体育管理游戏模拟十博10bet体育,bet十博体育实施。每个小组的十博10bet体育,bet十博体育都将面临风险情景,他们将被要求做出反应并使他们的十博10bet体育,bet十博体育重回正轨。

关闭十博10bet体育,bet十博体育

  • 验证已完成的十博10bet体育,bet十博体育范围并接受已完成的可交付成果
  • 了解什么是打击(障碍)列表
  • 实施十博10bet体育,bet十博体育交接活动
  • 释放十博10bet体育,bet十博体育人员
  • 执行十博10bet体育,bet十博体育行政收尾活动
  • 关闭十博10bet体育,bet十博体育文档
  • 完成合同和发票
  • 捕获和记录经验教训

小组工作坊 – 与会者将分组工作,准备一份关于他们十博10bet体育,bet十博体育的最终报告,并将其提交给其他与会者

颁发证书

完成此培训计划后,每位参加者都将获得价值 35 个专业发展单元的 PMI 认可证书(PDU的)。

课程日历

日期

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